酒店洗滌設備和布草是兩項重要資產(chǎn)，因此，在其使用壽命內(nèi)，最大限度地發(fā)揮其功效尤為關鍵。

注意酒店洗滌設備的清洗成本控制。

清洗工作的費用可以分成九個類別，每個國家的具體費用可能會有所變化。費用分為以下類別：生產(chǎn)人工費用40%，更新布草19%，用具12%，折舊8%，附加福利8%，維修6%，洗滌化學品3%，管理人員費用2%，綜合供應量2%，合計100%。清洗費用的科學統(tǒng)計與分析，哪些費用可以減少，哪些費用可以提高，做好財務分析，定期報告有關部門。

選擇配比合理的有針對性的清潔劑。我廠生產(chǎn)的洗衣房專用洗滌劑系列產(chǎn)品，洗滌效果好，價格合理，有水處理劑，強力洗衣粉，客衣粉，乳化劑(液態(tài))，中和劑，氧漂粉，氯漂粉等。

根據(jù)選配的洗滌劑配合布草的質料和設備情況，設計出相應的洗滌程序。在設計工藝時，應對水質、被洗織物的狀況、受洗織物上污垢的種類和污染情況、洗滌化學品、洗滌設備和水位的選擇等進行深入分析。

酒店洗滌設備要注意漂白的使用技巧。洗布的過程中很少有漂白步驟，要使被洗物可漂污漬被清除并具有良好的白度，必須有較強的氧化性，但漂白過程中會產(chǎn)生較強的氧化性，因而漂白過程是一種危害織物使用壽命的過程，是控制漂白損失的關鍵因素之一。